сотрудников, общее ухудшение работы, успехи конкурентов, политическое давление и удушение. Для этого вовсе не нужен кризис в стране. Даже выпады конкурентов можно отнести к внутренним проблемам: не досматривали, недооценивали, зашились в своей скорлупе. Что важно, все это происходит в течение длительного времени, ведь конкурент тот же газетчик, с теми же подходами.
Как бы просто не звучало "выявить причины, диагностировать проблему, затем принять соответствующие решения", на самом деле получается долго и тяжело. От этого и зависит, как долго кризис продлится, насколько глубок он будет. Обычно внутренние кризисы не появляются вдруг, в одночасье. Они зреют если не годами, то с даты создания газеты или со времени проведения последних реформ.
Как и любой товар, газета имеет циклы подъема, насыщения и затухания спроса. Но если производитель товара это прогнозирует и планирует, то газеты почему-то это забывают. Информационные предпочтения людей меняются быстрее, чем к кому-либо товару. Но зато издание имеет возможность выходить не снимая свой товар с конвейера, если постоянно производит "доработку" товара.
Рис. 46. Кривая спроса на газету и влияние на нее
На рисунке выше показано, что вовремя разглядев изменения в кривой спроса, можно провести изменения и в редакции. Внутренний кризис – это фактически игнорирование и не своевременность реформ. Поэтому и противостоять такому типу кризиса можно и нужно профилактическим лечением. Иначе операция будет болезненна и без гарантии на успех.