Функции "отдела исследований"
Функции "отдела исследований"Функции "отдела маркетинга"
Функции "отдела маркетинга"Функции "руководства"
Функции "руководства"Функции "корреспондентов"
Функции "корреспондентов"Информационный обмен с клиентами
В работе с клиентами очень полезно устанавливать информационный обмен, это дает возможность чаще общаться с клиентами не по вопросам рекламы. В этом случае значительно проще решать вопрос о размещенииФункции "бухгалтерии"
Функции "бухгалтерии"редакций добиться налаживания коммуникаций и эффективной работы (взаимодействия) других подразделений практически невозможно, даже путем воздействия на генерального директора. Зачастую в редакции вообще нет "нужных" рекламщику подразделений.
Поэтому и приходится "тащить на себе" работу других подразделений, а также не существующих. Не взяв на себе инициативы, вы каждый день, каждый час будете сталкиваться с проблемами в работе с клиентами, и терять драгоценное время. Я не призываю на базе 5-7 сотрудников воссоздать редакцию в редакции, как государства в государстве, но взять на себя ряд функций будет полезно и для творческого развития, и для пользы дела, читай дохода.
Вы наверно помните, в самом начале приводились примеры диаметрально противоположных редакций (стр. 13). Работа отдела рекламы высоко эффективна во втором примере, а "серая" и скучная в первом. Если ваша редакция не относится ко второму варианту, но вы не хотите тратить драгоценное время вашей жизни на прозябание, и хотите творчески развиваться, то вам придется на себе тянуть ряд дополнительных "неявных" функций для построения эффективной работы рекламного отдела, локомотива "серых" редакций.