внешнем окружении, первым делом стоит оценить опасность непосредственно для редакции, ее вероятный размер и время наступления. В отличие от внутренних, внешние кризисы появляются неожиданно и развиваются стремительно. И даже не известно, с какой стороны он может ударить, или вовсе пройдет мимо. Уверяю, мимо каждой редакции прошло много кризисов, оставшись незамеченными.
Однако, чем больше различных групп рекламодателей есть у редакции, тем больше вероятности, что тот или иной кризис ее затронет. А чем меньше этих самых групп рекламодателей, тем опаснее соприкосновение с кризисом. Одно дело он коснется 10% рекламодателей, совсем другое – 60%.
Внешний экономический кризис в стране, отрасли или секторе рынка может непосредственно влиять на ваших рекламодателей или косвенно, путем влияния на их клиентов. От этого зависит, как скоро кризис подберется к редакции и сколько времени будет на антикризисные мероприятия.
Противостоять внешнему кризису нужно и можно заранее, иначе он перейдет в ниже описываемую фазу. Одним из действенных способов может стать расширение групп рекламодателей, чтобы ни одна их них не составляла большой доли доходов. При невозможности разделения риска потери дохода между большим числом групп рекламодателей, можно расширить перечень продаваемых услуг за счет нескольких дешевых. При кризисной ситуации начатое дело расширить будет легче и с большей пользой. Тем более и конкуренты при кризисе не будут брезговать мелкими клиентами, но у вас будет заранее заготовленная и прикормленная площадка.