или путем создания новой, без детального финансового планирования во времени доходов и расходов не возможно. А точнее без планирования нельзя даже приступать, даже если вы считаете, что "деньги пойдут". Это может быть мнимый доход, если деньги, принесенные новым направлением, не будут покрывать стоимости рабочего времени, маркетинговых расходов, а может и стоимости газетной бумаги, на которой эта реклама будет опубликована. И так далее. Проекты надо было начинать раньше, а сейчас развивать.
Поэтому каждый новый проект должен быть в обязательном порядке рассчитан на ближайший период и на ближайший год. И только после этого приступать к реализации. Да, это надо уметь делать правильно и быстро. Расчеты не должны стать препятствием на пути выполнения проекта, но и проект не должен вытягивать ресурсы предприятия. Не всегда увеличение дохода любыми средствами оправдано. Тем более для проекта их надо от чего-то отвлечь. Правильное, оперативное и эффективное "отвлечение на проект" и "вовлечение от проекта" возможно в рамках существующего на предприятии бюджетного понедельного планирования.